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- システムの老朽化に伴い、入替えを検討していた。
- 就業管理については、直営店舗は紙タイムカードの集計を行い、工場・事業所では、磁気カード
式タイムレコーダより収集したデータを自社システムで管理するという、管理形態をとっており、
全社で一貫した管理ができていなかった。
- 本部からは、直営店舗の勤務状況がリアルタイムに確認・把握できず、人件費コントロールの
指導がスピーディにできない課題があった。
- 工場の入退セキュリティを考慮し、勤怠についても社員証タイプの非接触ＩＣカードの利用を
考えていた。
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- 本社・工場・事業所・直営店舗と全社一貫した管理が可能となった。
- 直営店のスケジュール及び、勤務状況もリアルタイムに確認可能となり、各店舗に任せていた、
人件費コントロールを店舗運営部でも指導可能となった。
- 非接触ＩＣカードのタイムレコーダ及び、社員証デザインの非接触ＩＣカード（Mifare）を
採用し、入退セキュリティの併用が可能となった。
- 既存の人事・給与システムと連携し、人材の統合した管理が可能となった。
- 人員配置シミュレーション「レイバースケジュール」を導入し、各社員の時間帯による、
作業の割付も可能となり、人員配置の最適化（余剰コスト削減）に成功した。
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《対象拠点》 ：１１拠点（本社、工場８ヶ所、事業所１４ヶ所、他直営店４５ヶ所）
《対象人数》 ：正社員２０００名、パート５０００名
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